Muutuste juhtimine
Sihtgrupp
Koolitus on suunatud eelkõige juhtidele ja meeskonnaliikmetele, kes soovivad tõhusalt juhtida ja rakendada muutusi oma organisatsioonis. Koolitus keskendub meeskonna jõustamisele, ajupotentsiaali kasutamisele, ümberkorralduste fookuses hoidmisele ning tulemuslikkuse ja efektiivsuse tagamisele.
Koolitajad
Eesmärk
Selle koolituse eesmärk on pakkuda osalejatele sügavat arusaama muutuste juhtimise protsessidest, inspireerida neid rakendama tõhusaid strateegiaid ja tööriistu muutuste suunamiseks ning arendada oskust toetada meeskonda läbi keeruliste olukordade, saavutades pikaajalise stabiilsuse ja edu.
Käsitletavad teemad
- Harjutus. Meie aju 3 kihti
- Simulatsioon – muutlik keskkond, muutlik tellimus
- Väärtusahel muutustes
- Erinevate käitumistüüpidega meeskonnaliikmed muutustes
- Meeskonna jõustamine
Eeldus, et inimesed on ratsionaalsed ja tegelikkus
Esimesed (kaitse)reaktsioonid. Aktsepteerimine
Protsessi algus. Olulised sõnumid
Häälestamine koostööks. Häälestamine raskusteks
Eesmärgi tajumine ja muundumine muutuste käigus
Mõõda ja kohanda – pideva parendamise mõtteviis (LEAN)
Kaose etapis meeskonnaga töötamine. Ärevussignaalide tõlkimine
Motivatsioon midagi teisiti teha, rohkem teha. Uuemate motivatsiooniteooriate ülevaade ja peegeldus meie endi olukorda
Väärtusahela muutumine. Sisend-väljund-sisend lülid
Kommunikatsiooniharjutus. Info edastamine ahelas. Kokkulepped. Kohandamine. Kommunikatsiooniprobleemid. Karid
“Suure pildi” hoidmine
Protsessi visualiseerimine. Ajatelg jt võtted
Juhtide koostöö ja üksuste koostöö
Töövormid muutuste eri etappides
Peamised karakteristikud käitumistüüpide äratundmiseks
Kuidas eri tüüpidele muutusi kommunikeerida
Mis neid motiveerib
Esmased reaktsioonid, kriisid ja kriisikäitumine erinevate tüüpide puhul
Töövõtted ja tehnikad eri tüüpidega probleemilahendamiseks
Väikeste võitude tähistamine
3.veerandaja reegel
Näited edukatest muutuste projektidest
Mida oskab koolituse läbinu?
- Oskab analüüsida ja kavandada muutuste protsessi, tuginedes parimatele praktikatele ja teaduslikele lähenemistele.
- Suudab mõista ja käsitleda meeskonna emotsionaalseid reaktsioone muutustele ning rakendada meetodeid, mis toetavad positiivset kohanemist ja motivatsiooni.
- Oskab tuvastada peamisi takistusi ja vastupanu põhjuseid muutuste elluviimisel ning rakendada strateegiaid nende ületamiseks.
- Valdab selge ja tõhusa suhtluse tehnikaid, et edastada muutustega seotud eesmärke, selgitada muudatuste vajalikkust ning hoida meeskond fokusseeritud ja ühtse suunaga.