Sihtgrupp

Koolitus on mõeldud neile, kes peavad oma tööst tulenevalt saavutama toimivaid kokkuleppeid erinevate inimestega nii oma meeskonnas kui mujal, soovivad endas arendada enesekindlust, kindlat stiili, sõnaseadmisoskust ja positiivset nõudlikkust, tahavad leida uut motivatsiooni keeruliste ja ebaharilike situatsioonide lahendamiseks.

Koolitajad

Mats Soomre

Belbin Eesti asutaja ja juhtivtreener, koostöö-, meeskonnatöö- ja juhtimistreener,
Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor meeskonnatöö, koostöömudelid ja leadership lektor,
Belbin Associates Ltd. atesteeritud esindaja Eestis,
MomentsBySoomre /// Photo & Golf Moments asutaja ja fotograaf.

Belbini meeskonnarollide teemaga puutusin kokku juba eelmisel sajandil. Professionaalselt hakkasin Belbiniga tegelema pärast seda, kui täiendasin ennast Cambridge’is Belbin Associates’i juures aastal 2005, kus ma sain atesteeritud Belbini meeskonnarollide konsultandi tunnistuse koos õigusega viia läbi nii tavapäraseid koolitusi kui ka ametlikke atesteerimiskursuseid.

Koolitaja ja treenerina olen 25 aasta jooksul läbi viinud kaugelt üle 1000 koolituse ja treeningu. Enamik koolitusi on pigem intensiivsed treeningud kui klassikalised koolitused. Selline stiil paneb osalejad aktiivselt kaasa töötama neile endile sobival moel s.t. mõtlejad saavad mõelda ja rääkijad saavad rääkida. Loenguvormi kasutan üliharva ja slaide ainult siis, kui on suured grupid või väga spetsiifiline informatsioon. Samas tuleb tunnistada, et Belbini meeskonnarollide slaidid on väga kenad ja praktilised, neid kasutan ikka!

Minu peamisteks koolitusteemadeks on meeskond, meeskonnatöö, meeskonnarollid ja meeskonna juhtimine ning enesekehtestamine. Olles ise igapäevase müügitööga tihedalt seotud, koolitab ja treenib Mats pidevalt ka müügimeeskondi nii müügioskuste, kliendisuhete kui koostöö valdkonnas.

Eesmärk

Arendada osalejate enesekindlat ja teadlikku suhtlemis- ning enesekehtestamisoskust, et nad suudaksid saavutada tulemuslikke kokkuleppeid, mõjutada erinevaid osapooli ning tulla toime keeruliste suhtlusolukordadega nii oma meeskonnas kui organisatsioonis laiemalt.

Käsitletavad teemad

• Kindla suhtlemisstiili ja enesekehtestamise meetodite tundmaõppimine ja kasutamine
• Inimeste mõjutamise tehnikad
• Juhtimis-, suhtlemis- ja mõjutamisstiilid: agressiivne, ebakindel, kindel
• Suhtlemistasandid ja LTV mudel
• Veenvus ja usutavus – küsimine, kuulamine, rääkimine
• Eneseusk, suhtumine endasse ja teistesse
• Ettevalmistus, sõnumi edastamine, aktiivne kuulamine
• Suunamine, täpsustamine, peegeldamine, kokkuvõtmine
• 6 + 1 võimalust enesekehtestamiseks ja nende kombineerimine
• „EI“ ja „JAH“ ütlemine, vastuseisu ületamine, oma soovi saavutamine, kompromissi leidmine
• Õigete lahenduste õigel moel serveerimine – toimetulek erinevat tüüpi inimestega
• Keeruliste olukordade analüüs ja lahendamine
• Mida ma saan ära teha, et olla enesekindlam?