Ehituse projektijuhtimise koolitus – UUENDATUD KAVAGA
Sihtgrupp
Ehitusinsenerid, ehitusjuhid, projektijuhid ehituses jt teemast huvitatud isikud.
Koolitajad
Eesmärk
Arendada osalejate teadmisi ja praktilisi oskusi ehituse projektijuhtimise valdkonnas, käsitledes erinevaid aspekte alates targa tellija kontseptsioonist ja kvaliteedijuhtimisest kuni väärtuspõhise kavandamise ning kaasaegsete ehitusprojektijuhtimise metoodikateni (LEAN, timmitud ehitus). Koolitus keskendub praktiliste tööriistade, juhtimistehnikate ja koostöömudelite tutvustamisele, eesmärgiga suurendada osalejate võimet tõhusalt juhtida ehitusprojekte, tagada kvaliteeti ning vastata tellija ootustele.
Käsitletavad teemad
- 1. päev
- 2. päev
- 3. päev
- 4. päev
09:45 Kogunemine
Sisejuhatus teemasse ja Targa Tellija kontseptsioon; EPJ ajaloost; Paradoksid > eeldused EPJ rakendamiseks
Kohvipaus 15 minutit
Meeskond projektijuhi tööriist; Eestvedamine, Toyota Kata > väikeste sammudega lõppeesmärgi suunas
Lõuna 60 minutit
Enese juhtimine ajas; Meeskonna juhtimine ajas; Projekti juhtimine ajas; CCI-EE > 4D kaudsed kulud kontrolli alla
Kohvipaus 15 minutit
Klassikalise EPJ kriitika; Vastuolud tellija ootustes; Väärtuse põhise kavandamise ideoloogia
Kokkuvõte: plussid ja deltad
09:45 Kogunemine
Kvaliteedi juhtimine täna: ISO -9001; ISO – 14001; ISO – 41001; Kes tegelikult tagab kvaliteedi > TJ .5.
Kohvipaus 15 minutit
Juhtimistehnika 5S; Juhtimistehnika PDCA; Targa tellija ootused > väärtuses; Tähtajas; Ringi ehitatavuses
lõuna 60 minutit
Otsekulud; Kaudsed kulud; Kasumitaotlus; Riskid > riskide jaotus; IPD >IPT > ALLIANSS
Kohvipaus 15 minutit
KEM > TTÜ+EMÜ+TTK; Koostöö kõrgkoolidega; Rakendusuuringud; Rohe Oskused+ digioskused; INSENERIAKADEEMIA
Kokkuvõte: plussid ja deltad
09:45 Kogunemine
Sissejuhatus kavandamisse ja projekteerimise juhtimisse
Kohvipaus 15 minutit
Kavandamise ja projekteerimise keskkond
Lõuna 60 minutit
Timmitud filosoofia
Kohvipaus 15 minutit
Timmitud projekteerimise juhtimine
Kokkuvõte: plussid ja deltad
09:45 Kogunemine
Meeskond ja koostöö timmitud projektijuhtimises
Kohvipaus 15 minutit
Projektijuhtimise protsessid ja metoodika
Lõuna 60 minutit
Timmitud tehnikad
1. LEAN juhtimine
2. Visuaalne juhtimine
3. Tellija juhtimine
4. Viimase planeerija süsteem
5. Otsustamise juhtimine
6. Koosolekute juhtimine
7. Kvaliteedi juhtimine ja ringid
Kohvipaus 15 minutit
Simulatsioonid
Kokkuvõte: plussid ja deltad
Mida oskab koolituse läbinu?
- Omab sügavamat arusaama ehitusprojektijuhtimise ajaloost, paradoksidest ja eeldustest, mis võimaldab rakendada põhialuseid praktilises projektijuhtimises.
- Oskab rakendada erinevaid meeskonna juhtimise tehnikaid, sealhulgas eestvedamist, Toyota Kata põhimõtteid, 5S ja PDCA meetodeid, tagamaks sujuvat koostööd meeskonnas.
- Mõistab ja oskab rakendada kvaliteedijuhtimise standardeid, nagu ISO-9001, ISO-14001 ja ISO-41001 ning teadvustab, kuidas tagada kvaliteeti ehitusprojektides.
- Omab oskusi enese juhtimiseks ajas, meeskonna juhtimiseks ajas ning suudavad rakendada CCI-EE meetodeid ja 4D kulude kontrolli, et tõhusalt juhtida projektide ajakava ja kulude aspekte.
- Tunneb ja oskab rakendada timmitud mõtlemise kontseptsioone.
- Teeb vahet klassikalisel ja timmitud juhtimisel.
- Tunneb ja oskab rakendada timmitud juhtimise meetodeid ja tehnikaid.
