Выбор стиля управления. Делегирование
Охватываемые цели
- Оценка мотивации и навыков человека – концепция ситуационного управления
- Выбор метода управления в зависимости от поставленной задачи и навыков и воли подчиненного
- Возможности, сильные стороны и опасности чрезмерного использования различных средств контроля
- Личный привычный стиль руководства и его адаптация
- Анализ команды с точки зрения выбора стиля руководства
- Важность делегирования и связь с мотивацией сотрудников и управленческим временем
- Основные причины, по которым менеджеры недостаточно делегируют полномочия
- Принципы делегирования и стандартные ошибки
- Этапы делегирования (действия перед делегированием, действия на собрании персонала, действия после назначения)
- Различные уровни делегирования и поддержание уровня
- Кому это может быть делегировано?
- Что должно, может и не может быть делегировано?
Часть I – Выбор разных стилей управления (модель Херси и Бланшара) 6 ак/ч
Часть II - Делегирование 2 ак/ч
Продолжительность обучения
Продолжительность обучения
8 ak t