Охватываемые цели

    Часть I – Выбор разных стилей управления (модель Херси и Бланшара) 6 ак/ч

  • Оценка мотивации и навыков человека – концепция ситуационного управления
  • Выбор метода управления в зависимости от поставленной задачи и навыков и воли подчиненного
  • Возможности, сильные стороны и опасности чрезмерного использования различных средств контроля
  • Личный привычный стиль руководства и его адаптация
  • Анализ команды с точки зрения выбора стиля руководства
  • Часть II - Делегирование 2 ак/ч

  • Важность делегирования и связь с мотивацией сотрудников и управленческим временем
  • Основные причины, по которым менеджеры недостаточно делегируют полномочия
  • Принципы делегирования и стандартные ошибки
  • Этапы делегирования (действия перед делегированием, действия на собрании персонала, действия после назначения)
  • Различные уровни делегирования и поддержание уровня
  • Кому это может быть делегировано?
  • Что должно, может и не может быть делегировано?

Продолжительность обучения

8 ak t
Внутреннее обучение

Продолжительность обучения

8 ak t

Tagasiside

Privaatsusteade

Pakkumaks parimat kasutajakogemust, kasutame JUUNIKA KOOLITUSE veebilehel küpsiseid. Valides "Nõustun", annad nõusoleku kõikide küpsiste kasutamiseks. Tutvu küpsiste kasutamise põhimõtetega. NB! Selle veebisaidi tavapäraseks tööks on vajalikud teatud küpsised, seega kehtivad alati vajalikud küpsised.
Halda sätteid