Ehituse projektijuhtimise koolitus – UUENDATUD KAVAGA
Sihtgrupp
Ehitusinsenerid, ehitusjuhid, projektijuhid ehituses jt teemast huvitatud isikud.
Eesmärk
Arendada osalejate teadmisi ja praktilisi oskusi ehituse projektijuhtimise valdkonnas, käsitledes erinevaid aspekte alates targa tellija kontseptsioonist ja kvaliteedijuhtimisest kuni väärtuspõhise kavandamise ning kaasaegsete ehitusprojektijuhtimise metoodikateni (LEAN, timmitud ehitus). Koolitus keskendub praktiliste tööriistade, juhtimistehnikate ja koostöömudelite tutvustamisele, eesmärgiga suurendada osalejate võimet tõhusalt juhtida ehitusprojekte, tagada kvaliteeti ning vastata tellija ootustele.
Käsitletavad teemad
- 1. päev
- 2. päev
- 3. päev
- 4. päev
08:45 Kogunemine
09:00 Sisejuhatus teemasse ja Targa Tellija kontseptsioon; EPJ ajaloost; Paradoksid > eeldused EPJ rakendamiseks
10:30 Kohvipaus 15 minutit
10:45 Meeskond projektijuhi tööriist; Eestvedamine, Toyota Kata > väikeste sammudega lõppeesmärgi suunas
12:15 Lõuna 60 minutit
13:15 Enese juhtimine ajas; Meeskonna juhtimine ajas; Projekti juhtimine ajas; CCI-EE > 4D kaudsed kulud kontrolli alla
14:45 Kohvipaus 15 minutit
15:00 Klassikalise EPJ kriitika; Vastuolud tellija ootustes; Väärtuse põhise kavandamise ideoloogia
16:30 Kokkuvõte: plussid ja deltad
17:00 Lõpp
08:45 Kogunemine
09:00 Kvaliteedi juhtimine täna: ISO -9001; ISO – 14001; ISO – 41001; Kes tegelikult tagab kvaliteedi > TJ .5.
10:30 Kohvipaus 15 minutit
10:45 Juhtimistehnika 5S; Juhtimistehnika PDCA; Targa tellija ootused > väärtuses; Tähtajas; Ringi ehitatavuses
12:15 Lõuna 60 minutit
13:15 Otsekulud; Kaudsed kulud; Kasumitaotlus; Riskid > riskide jaotus; IPD >IPT > ALLIANSS
14:45 Kohvipaus 15 minutit
15:00 KEM > TTÜ+EMÜ+TTK; Koostöö kõrgkoolidega; Rakendusuuringud; Rohe Oskused+ digioskused; INSENERIAKADEEMIA
16:30 Kokkuvõte: plussid ja deltad
17:00 Lõpp
08:45 Kogunemine
09:00 Sissejuhatus kavandamisse ja projekteerimise juhtimisse
10:30 Kohvipaus 15 minutit
10:45 Kavandamise ja projekteerimise keskkond
12:15 Lõuna 60 minutit
13:15 Timmitud filosoofia
14:45 Kohvipaus 15 minutit
15:00 Timmitud projekteerimise juhtimine
16:30 Kokkuvõte: plussid ja deltad
17:00 Lõpp
08:45 Kogunemine
09:00 Meeskond ja koostöö timmitud projektijuhtimises
10:30 Kohvipaus 15 minutit
10:45 Projektijuhtimise protsessid ja metoodika
12:15 Lõuna 60 minutit
13:15 Timmitud tehnikad
1. LEAN juhtimine
2. Visuaalne juhtimine
3. Tellija juhtimine
4. Viimase planeerija süsteem
5. Otsustamise juhtimine
6. Koosolekute juhtimine
7. Kvaliteedi juhtimine ja ringid
14:45 Kohvipaus 15 minutit
15:00 Simulatsioonid
16:30 Kokkuvõte: plussid ja deltad
17:00 Lõpp
Mida oskab koolituse läbinu?
- Omab sügavamat arusaama ehitusprojektijuhtimise ajaloost, paradoksidest ja eeldustest, mis võimaldab rakendada põhialuseid praktilises projektijuhtimises.
- Oskab rakendada erinevaid meeskonna juhtimise tehnikaid, sealhulgas eestvedamist, Toyota Kata põhimõtteid, 5S ja PDCA meetodeid, tagamaks sujuvat koostööd meeskonnas.
- Mõistab ja oskab rakendada kvaliteedijuhtimise standardeid, nagu ISO-9001, ISO-14001 ja ISO-41001 ning teadvustab, kuidas tagada kvaliteeti ehitusprojektides.
- Omab oskusi enese juhtimiseks ajas, meeskonna juhtimiseks ajas ning suudavad rakendada CCI-EE meetodeid ja 4D kulude kontrolli, et tõhusalt juhtida projektide ajakava ja kulude aspekte.
- Tunneb ja oskab rakendada timmitud mõtlemise kontseptsioone.
- Teeb vahet klassikalisel ja timmitud juhtimisel.
- Tunneb ja oskab rakendada timmitud juhtimise meetodeid ja tehnikaid.