Руководство и самоорганизация в полном объёме

«Руководство и самоорганизация в полном объёме» — это практический курс по управлению для начинающих руководителей и руководителей первичного звена, которые хотят развить уверенные управленческие навыки, научиться эффективно руководить командой и освоить инструменты для постановки целей, делегирования, предоставления обратной связи, общения и решения сложных управленческих ситуаций. Обучение сочетает практические упражнения и современные методы управления, помогая руководителю стать надёжным и эффективным лидером команды.

Целевая группа

• Руководители первичного и среднего звена
• Начинающие руководители, которые хотят получить знания для более эффективной организации своей работы и развить практические навыки эффективного решения управленческих ситуаций
• Специалисты, которым в своей работе необходимо руководить группами и разрешать ситуации, связанные с межличностными отношениями

Важно знать!

Это не теоретическая лекция, а практический двухдневный воркшоп, в рамках которого основное внимание уделяется наиболее важным темам и проблемам, с которыми руководители сталкиваются в своей повседневной работе. Цель обучения — углубить и развить навыки руководителей, необходимые для успешного решения таких ситуаций. В рамках каждой темы выполняются практические упражнения, позволяющие эффективно применять новые знания и подходящие рабочие инструменты.

Цель обучения

Сформировать ясное понимание роли руководителя, развить навыки самоуправления, постановки целей и эффективного использования времени. Этот модуль создаёт прочную основу для осознанного и эффективного руководства. Участники формируют понимание своей управленческой роли, учатся брать ответственность не только за задачи, но и за людей, процессы и результаты. Особое внимание уделяется личной эффективности руководителя, его поведению и способности быть примером для команды.

Темы обучения

1. Роль руководителя и ответственность за результаты, решения и команду
2. Ключевые управленческие функции: планирование, организация, анализ и контроль в ежедневной работе
3. Руководитель как пример: влияние поведения, установок и ценностей на команду
4. Постановка целей: как формулировать ясные, реалистичные и достижимые цели
5. Эффективное управление временем, приоритетами и собственной нагрузкой