Võta ühendust
Info uute põnevate koolituste ja
sooduspakkumiste kohta otse Sinu postkasti!
Email again:
 


Oleme 
Eesti Töötukassa
koolituskaardi
koostööpartner.

Juunika Koolitus OÜ
koolitus@juunika.ee
Tel: +372 744 9600
Pärnu mnt 139c, Tallinn/ Riia 35, Tartu
Koolitame üle Eesti.

© Juunika Koolitus 1997-2020

От специалиста к руководителю (Spetsialistist juhiks)

17.09.2020 - 18.09.2020
10:00 - 17:00
Tallinn, Pärnu mnt 139c, 7. korrus (Juunika Koolitus OÜ koolitusklass)

375 €+km
Lektor

Toomas Osvet

Toomas Osvet on pikaajaliste kogemustega tunnustatud koolitaja. Juhtimiskogemust on tal üle 30 aasta esmatasandijuhist tippjuhini tehnika-, humanitaar- ja konsultatsiooni alal. Ta on omandanud kaks kõrgharidust: pooljuhtide füüsika erialal TPI-s ja psühholoogia erialal TRÜ-s ning õppinud TTÜ-s ärijuhtimist.
NB! Выбрав 2 или более курса  по саморазвитию и лидерству, вы получите скидку 10% на оба.

Отзывы об обучении:
"Мой вопрос перед обучением был таков: "Я на правильном пути? ... если да,
то что дальше?" Из курса я узнал, что я на правильном пути и узнал о полезном "фундаменте", от которого можно двигаться дальше.  Для короткого курса это отличная работа! :) Как я планирую использовать то, что я узнал на обучении? Первым делом я попытаюсь понять, как я до этого справлялся с этой темой: необходимые навыки общения для руководителей среднего звена; навыки влияния и общения на работе. Во-вторых, я найду предлагаемое дополнительное чтение."

"Ожидания были совсем другими, но я был очень доволен и получил намного больше знаний, чем надеялся. Одним из полезных советов для меня стало отражение во время тяжёлых бесед и я планирую это начать использовать."


Целевая группа
: профессионалы, которые стали или станут в ближайшем будущем лидерами; менеджеры начального уровня и среднего звена

Цель: предоставить практические знания, чтобы преуспеть в роли лидера

Рассматриваемые темы:

Особенности управления:

  • Планирование: анализ, постановка целей, постановка задач;
  • Анализ текущей ситуации (SWOT);
  • Постановка целей (SMART);
  • Эффективный алгоритм постановки задачи для подчиненного. Инструменты для эфективной постановки задач и стили управления;
  • Растановка приоритетов и задач на основе матрицы Эйзенхауэра
Организация и координация. Делегирование управленческих полномочий:

  • шесть частичных алгоритмов для выполнения организационных функций;
  • координация в управлении, движении информации и коммуникация;
  • Делегирование и ее цели. Какие задачи можно делегировать, а какие не стоит.
Мотивация и развитие:

  • Что такое мотивация? Материальная и нематериальная мотивация.
  • Теория мотивации Герцберга
  • Концепция управление на основе стоимости. (К.Харский) Методы мотивации персонала в соответствии профилю мотивации.
Контроль, обратная связь:

  • Виды и типы контроля: поэтапный, профилактический, понимающий, окончательный, мониторинг, неожиданный контроль и т.д .;
  • Формы контроля : отчет, отслеживание, фото, письмо и т.д .;
  • Частота контроля и его влияние на подчиненных;
  • Обратная связь и способы ее подачи.
Необходимые навыки комуникации необходимые в работе менеджера среднего звена:

  • Трудности, с которыми сталкиваются люди, становящимися лидерами. Как утвердиться в новой роли и что делать, если ваши бывшие коллеги и нынешние подчиненные не хотят принимать Вас как нового лидера. Ожидания и конфликты новой роли, возникающие в результате стресса. Личные качества менеджера среднего звена, которые усложняют работу в роли нового руководителя.
Когнитивные (нейрологические) уровни по Роберту Дилтса
  • окружающая среда, поведение, навыки, убеждения, идентичность. Давайте поговорим о том, что эти уровни значат в жизни человека. Как избежать решения проблем на неправильных уровнях. На каких уровнях принимается негативная обратная связь и на каких уровнях дается обратная связь. Какие уровни нельзя провоцировать в стрессовых ситуациях.
Навыки общения и влияния:
  • Как начинать разговор. Что нужно знать, чтобы быстро установить контакт с собеседником. Используйте язык тела и функции голоса (скорость, сила и т. д.), чтобы поддерживать связь с людьми. Особенности зрительного, слухового и кинестетического мышления и их проявления в языке тела;
  • Что такое коммуникационные барьеры и почему их следует избегать в стрессовых ситуациях;
  • Навыки для самоутверждения. Когда разумно самоутвердить себя, когда сдаться. Я- и Вы- сообщения. Как их использовать;
  • Успешное лидерство через задавание правильных вопросов. Когда и сколько нужно их нужно задавать, чтобы разговор не менялся на допрос. Когда использовать открытые, когда закрытые вопросы. Как заставить голову думать и нести ответственность за свою работу.
По окончании тренинга:
  • Участник понимает, какие навыки ему необходимо развивать, чтобы стать успешным   менеджером среднего звена

Документ, выданный по окончании обучения: свидетельство

Учебная нагрузка:
аудиторная лекция, индивидуальные и групповые упражнения, тесты, дискуссии,
общий объем обучения 16 академических часов

P PS! Это обучение также можно заказать как внутреннее обучение. При организации обучения будят приняты во внимание специфика и потребности вашей компании. Мы организуем обучение на эстонском и русском языках. Если Вы заинтересованы, то мы составим персональное ценовое предложение.

В стоимость обучения входит: a аудиторная лекция, учебные материалы, кофейная пауза, обед.

Juunika Koolitus OÜ является партнером по сотрудничеству карты обучения Эстонской кассы по безработице.

NB! Выбрав 2 или более курса  по саморазвитию и лидерству, вы получите скидку 10% на оба.