Sihtgrupp

Ehitusinsenerid, ehitusjuhid, projektijuhid ehituses jt teemast huvitatud isikud.

Koolitajad

Enn Tammaru
Enn Tammaru
Ergo Pikas
Ergo Pikas

Eesmärk

Arendada osalejate teadmisi ja praktilisi oskusi ehituse projektijuhtimise valdkonnas, käsitledes erinevaid aspekte alates targa tellija kontseptsioonist ja kvaliteedijuhtimisest kuni väärtuspõhise kavandamise ning kaasaegsete ehitusprojektijuhtimise metoodikateni (LEAN, timmitud ehitus). Koolitus keskendub praktiliste tööriistade, juhtimistehnikate ja koostöömudelite tutvustamisele, eesmärgiga suurendada osalejate võimet tõhusalt juhtida ehitusprojekte, tagada kvaliteeti ning vastata tellija ootustele.

Käsitletavad teemad

  • 1. päev
  • 09:45 Kogunemine

    Sisejuhatus teemasse ja Targa Tellija kontseptsioon; EPJ ajaloost; Paradoksid > eeldused EPJ rakendamiseks

    Kohvipaus 15 minutit

    Meeskond projektijuhi tööriist; Eestvedamine, Toyota Kata > väikeste sammudega lõppeesmärgi suunas

    Lõuna 60 minutit

    Enese juhtimine ajas; Meeskonna juhtimine ajas; Projekti juhtimine ajas; CCI-EE > 4D kaudsed kulud kontrolli alla

    Kohvipaus 15 minutit

    Klassikalise EPJ kriitika; Vastuolud tellija ootustes; Väärtuse põhise kavandamise ideoloogia

    Kokkuvõte: plussid ja deltad

  • 2. päev
  • 09:45 Kogunemine

    Kvaliteedi juhtimine täna: ISO -9001; ISO – 14001; ISO – 41001; Kes tegelikult tagab kvaliteedi > TJ .5.

    Kohvipaus 15 minutit

    Juhtimistehnika 5S; Juhtimistehnika PDCA; Targa tellija ootused > väärtuses; Tähtajas; Ringi ehitatavuses

    lõuna 60 minutit

    Otsekulud; Kaudsed kulud; Kasumitaotlus; Riskid > riskide jaotus; IPD >IPT > ALLIANSS

    Kohvipaus 15 minutit

    KEM > TTÜ+EMÜ+TTK; Koostöö kõrgkoolidega; Rakendusuuringud; Rohe Oskused+ digioskused; INSENERIAKADEEMIA

    Kokkuvõte: plussid ja deltad

  • 3. päev
  • 09:45 Kogunemine

    Sissejuhatus kavandamisse ja projekteerimise juhtimisse

    Kohvipaus 15 minutit

    Kavandamise ja projekteerimise keskkond

    Lõuna 60 minutit

    Timmitud filosoofia

    Kohvipaus 15 minutit

    Timmitud projekteerimise juhtimine

    Kokkuvõte: plussid ja deltad

  • 4. päev
  • 09:45 Kogunemine

    Meeskond ja koostöö timmitud projektijuhtimises

    Kohvipaus 15 minutit

    Projektijuhtimise protsessid ja metoodika

    Lõuna 60 minutit

    Timmitud tehnikad

    1. LEAN juhtimine

    2. Visuaalne juhtimine

    3. Tellija juhtimine

    4. Viimase planeerija süsteem

    5. Otsustamise juhtimine

    6. Koosolekute juhtimine

    7. Kvaliteedi juhtimine ja ringid

    Kohvipaus 15 minutit

    Simulatsioonid

    Kokkuvõte: plussid ja deltad

Mida oskab koolituse läbinu?

  • Omab sügavamat arusaama ehitusprojektijuhtimise ajaloost, paradoksidest ja eeldustest, mis võimaldab rakendada põhialuseid praktilises projektijuhtimises.
  • Oskab rakendada erinevaid meeskonna juhtimise tehnikaid, sealhulgas eestvedamist, Toyota Kata põhimõtteid, 5S ja PDCA meetodeid, tagamaks sujuvat koostööd meeskonnas.
  • Mõistab ja oskab rakendada kvaliteedijuhtimise standardeid, nagu ISO-9001, ISO-14001 ja ISO-41001 ning teadvustab, kuidas tagada kvaliteeti ehitusprojektides.
  • Omab oskusi enese juhtimiseks ajas, meeskonna juhtimiseks ajas ning suudavad rakendada CCI-EE meetodeid ja 4D kulude kontrolli, et tõhusalt juhtida projektide ajakava ja kulude aspekte.
  • Tunneb ja oskab rakendada timmitud mõtlemise kontseptsioone.
  • Teeb vahet klassikalisel ja timmitud juhtimisel.
  • Tunneb ja oskab rakendada timmitud juhtimise meetodeid ja tehnikaid.

Tunnistus

Pärast koolitust väljastatakse elektrooniline tunnistus. Seda juhul kui koolituse käigus hinnatud õpiväljundid on saavutatud. Hindamismeetoditena kasutatakse praktilise töö ja hajutuste sooritamist. Muul juhul väljastatakse tõend. Koolituse läbimisel on võimalik saada 31,2 täienduspunkti.

Koolituse kestus

32 akadeemilist tundi

Hind sisaldab

Teoreetilist klassikoolitust koos praktiliste harjutustega ja kohvipausidega

Vali sobiv koolituse aeg

Testimonials